3月9日，有消息稱美國服裝品牌Gap正考慮出售中國業務，以調整在華經營。
知情人士表示，Gap正與一家顧問合作研究各種可能路徑，并與潛在買家進行了接觸以評估收購興趣。據了解，相關磋商尚處于初期階段，該公司也可能決定保留這塊業務。
藍鯨記者就此聯系了Gap方面，但截至發稿，對方并未回復。
事實上，本次“Gap事件”并非偶然。2020年以來，受到疫情在全球蔓延的影響，線下渠道受到沖擊，快時尚品牌實體店大量關停，與此同時，在激烈競爭之下不具優勢的部分快時尚品牌，則黯然退出了中國市場。
連續撤出兩塊業務，敗退中國市場的GAP將何去何從?
公開資料顯示，Gap(蓋璞)是美國最大的服裝公司，創建于1969年，主打平價市場，旗下擁有3200多家連鎖店、2020年銷售額138億美元、員工數16.5萬人。
1976年，Gap在美上市，隨后便開啟了多品牌擴張戰略。目前，Gap集團旗下共擁有五個品牌，除同名的Gap、Old Navy和Piperlime屬于自有推出的品牌外，剩下的Banana Republic和Athleta分別是集團于1983年、2008年收購的兩個品牌。
醉心于品牌擴張的Gap似乎并未很好的把握住中國市場，在同類公司優衣庫、ZARA、H&M等已進軍中國3-8年后，Gap才姍姍來遲。彼時，在國內渠道方面，Gap早已不占優勢，以至于如今進入中國10年有余，但門店數卻只有200家左右，低于上述三個品牌。
除了渠道外，在供應鏈和產品設計等方面，Gap也存在著不少丟分項。作為快時尚品牌，Gap一個季度一到兩次的產品更新頻率，對比其他快時尚頭部品牌來說尤為遲緩，這也是Gap與ZARA、H&M等品牌在市場交鋒中失利的一個很大因素;此外，產品設計方面，GAP的款式并非走時尚風，而是更偏向于簡約功能性，且尺碼更接近歐美人群，亞洲用戶在選擇時會比較受限;價格方面，盡管Gap有一些折扣活動，但性價比方面仍然一般。
“主打快時尚品牌，但在‘快’和‘時尚’兩方面都不具備優勢，此外，想做性能，卻又不及專門的運動品牌，處在這之間的Gap，著實有些尷尬。”一位不愿意透露姓名的業內人士如是說。
此前也有分析師指出，Gap面臨來自H&M和優衣庫等快時尚商家的競爭，在供應鏈提速方面，Gap稍顯遜色，沒有能及時對時尚潮流做出反應調整，加之Gap的服裝設計乏善可陳，品牌號召力大不如前。
而上述情況也更直觀的體現在集團財報上。數據顯示，2020財年，Gap集團銷售額為138億美元，同比下滑15.7%，凈虧損6.65億美元。這期間，亞太市場僅貢獻了5.1%的收入。
如此看來，Gap出售中國業務一事或許早有端倪。
事實上，早在Gap之前，與其同屬一家集團的服裝品牌Old Navy在去年3月就做出了退出中國市場的決定，以加強對北美市場的關注。而本次，也是繼Old Navy之后，Gap集團的二次撤離計劃。
關于本次GAP退出中國市場的原因，服裝行業專家馬崗表示，GAP作為快時尚品牌，在激烈競爭之下并不具備優勢，其過往的產品設計風格與中國消費者差異較大，本土化做的不夠好，這也是國內消費不容易接受的原因;其次，GAP的失敗還有很多不可見原因，包括對中國市場的管理等等，但這部分原因可能公司自身更為清楚。
面臨國內品牌和渠道變化沖擊，快時尚品牌不及應變、紛紛敗退
Gap集團旗下Old Navy和Gap的“沒落”經歷并非偶發事件，近年來，在本土電商和國潮品牌崛起等沖擊下，快時尚品牌大范圍失勢，多次傳出撤出中國的消息。
據此前媒體報道，2018年12月10日，New Look對外宣布將關閉位于中國的所有店鋪，即日起全店清倉，徹底退出中國市場。彼時，New Look在中國的門店數量僅100多家。
2019年5月，在關閉天貓和京東旗艦店以及中文官網后，美國快時尚品牌Forever 21在中國線下門店也已基本完成清貨，宣布將正式退出中國市場。
快時尚市場紅利殆盡、國外品牌節節敗退之下，ZARA家族似乎也難逃此劫。
今年年初，據外媒報道，西班牙快時尚品牌Zara母公司Inditex集團旗下的Bershka、Pull&Bear和Stradivarius將關閉所有中國門店，且預計所有關店工作將在2021年年中前完成。
關于上述快時尚品牌撤出中國一事，藍鯨記者隨機采訪了部分快時尚品牌的消費者，他們表示：“對于gap、New Look、Forever 21的撤退是意料之中，此類品牌首先性價比不高，不是很符合中國人本土的消費價值觀;若只一味的追求又快又時尚，一件衣服只穿最多一個季度的話，那么淘寶已完全可以滿足需求，當季流行網紅風等更新快且價格便宜，更能吸引到大眾群體。”
隨著中國消費者服裝消費能力的上升和消費意識的覺醒，消費者更注重服裝的質量，追求更高的性價比，想要擺脫同質化的服裝產品，追求個性彰顯。同時，隨著電商的蓬勃發展，消費者不難在網絡購物平臺上發掘物美價廉的產品，中低端市場競爭較為激烈，因此，缺乏競爭力的快時尚品牌也不得不退出市場。
在CIC灼識咨詢合伙人王文華看來，首先，快時尚的客戶群體更偏向年輕的女性群體，學生或者初入職場的女性為主。年輕女性對潮流的追求特征非常明顯，對品牌的忠誠度容易受到影響并且價格相對敏感，會被一些新的品牌或者新經濟的渠道所吸引，購物習慣比較多樣化;其次，快時尚品牌需要適應中國本土消費者的穿衣習慣，表現消費者個性，Forever 21更適合西方人的身型，而Old Navy設計較為平淡;此外，與Zara和H&M相比，在相同價位的情況下，Forever21、 pull&bear等品牌服裝質量還是差強人意，這也是為什么上述“被淘汰”品牌競爭力不強的原因。
王文華認為，較高的服裝質量、較強的設計感和多元化的銷售渠道是快時尚品牌成功的關鍵，因此，她建議快時尚品牌也可以嘗試與設計師合作或與其他品牌跨界合作。另外，直播以及新媒體的興起培育并影響了消費人群在新的消費渠道上的習慣，品牌是否能夠順應行業發展的趨勢，根據消費者的購物習慣的變化來調整營銷策略和銷售渠道是決定品牌發展的重要因素之一。在國內發展較好的品牌，如Zara和H&M，除了擁有強大的線下業務，也致力于發展電商渠道，又由于進入中國市場較早且品牌已經廣泛受到年輕的中國消費者的認可，在中國大眾市場服裝領域發展較好。
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