因新冠病毒疫情沖擊,可口可樂公司的營(yíng)收業(yè)績(jī)和股價(jià)已受重挫,為改善整體運(yùn)營(yíng),該公司進(jìn)行了一系列重組計(jì)劃。本月,Q3財(cái)報(bào)即將發(fā)布,這家飲料巨頭還有哪些地方值得投資者關(guān)注?
近日可口可樂公司表示,將對(duì)旗下Zico椰子水產(chǎn)品做停產(chǎn)處理,并計(jì)劃砍掉旗下約200個(gè)子品牌。
可口可樂在2009年入股Zico,2013年正式收購(gòu)。當(dāng)時(shí),椰子水還是一個(gè)規(guī)模較小但持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng),而Zico是美國(guó)第二大椰子水品牌,有望迎頭趕上市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者Vita Coco,前景似乎一片光明。
事與愿違的是,Zico從未在競(jìng)爭(zhēng)中追上Vita Coco,并且在疫情暴發(fā)后頹勢(shì)愈顯。根據(jù)尼爾森和Euromonitor International的數(shù)據(jù)顯示,疫情期間,平價(jià)椰子水品牌如Goya入場(chǎng),Zico銷售額暴跌46%,市場(chǎng)份額驟降至4%。
即使身為全球快消霸主,可口可樂也不得不面對(duì)今年二季度營(yíng)收下滑28%的慘淡現(xiàn)實(shí),從而開始了一系列縮減的動(dòng)作——7月砍掉旗下果昔品牌Odwalla,8月宣布簡(jiǎn)化組織架構(gòu),光是全球裁員遣散費(fèi)就達(dá)3.5億美元。
盡管清理“僵尸產(chǎn)品”是可口可樂兩年前就提出的計(jì)劃,但在疫情沖擊之下,這家全球飲料巨頭的此番表態(tài)格外受到關(guān)注。
歐美疫情反復(fù)風(fēng)險(xiǎn)加劇,大刀闊斧改革的可口可樂能打好一場(chǎng)有準(zhǔn)備之戰(zhàn)嗎?
全品類戰(zhàn)略或成雙刃劍
可口可樂的全品類飲料戰(zhàn)略給它帶來過強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。2019年CEO詹鯤杰曾表示,可口可樂有近25%的收入來自于全新產(chǎn)品或是配方重新調(diào)整的飲料,這一比例在2017年還是15%。
在這個(gè)數(shù)據(jù)面前,任誰都會(huì)同意,擴(kuò)展新品牌和新產(chǎn)品對(duì)可口可樂的重要性毋庸置疑。但近兩年來,500個(gè)旗下品牌,4000多種飲品的龐大產(chǎn)品線似乎拖慢了可口可樂的步伐,部分“僵尸品牌”在疫情期間更是成為了沉重負(fù)擔(dān)。
2018年,時(shí)任該公司首席增長(zhǎng)官的Francisco Crespo將“僵尸品牌”形容為“三年沒有增長(zhǎng)的產(chǎn)品,只會(huì)分散注意力并濫用資源”。砍掉Zico和其他“僵尸品牌”,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),有利于削減不必要的資本開支。
可口可樂公司過半營(yíng)收來自餐館、酒吧、電影院和體育場(chǎng)館等場(chǎng)所,疫情本已導(dǎo)致這部分銷售額大幅減少,居家令帶來的購(gòu)買量也無法填補(bǔ)由此帶來的空白。
最新財(cái)報(bào)顯示,今年二季度可口可樂的銷售額為71.50億美元,同比下降28%,創(chuàng)25年來最大季度降幅,凈利潤(rùn)同比大跌31.8%。低迷的業(yè)績(jī)也影響了股價(jià),可口可樂至今尚未從三月份的股價(jià)跳水中恢復(fù),與年初相比,股價(jià)下跌了8.4%。
考慮到餐飲等行業(yè)可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才能恢復(fù)到疫情暴發(fā)前的水平,節(jié)省開支對(duì)可口可樂未來的盈利能力尤為重要:讓公司現(xiàn)金流更加靈活,從而有能力擴(kuò)大對(duì)上升期新星產(chǎn)品的支持。
因此,為了應(yīng)對(duì)新冠疫情所導(dǎo)致的營(yíng)收銳減,8月可口可樂表示將大幅精簡(jiǎn)品牌數(shù)量,僅保留那些能夠規(guī)模做大的品牌,預(yù)期將旗下品牌數(shù)減少一半以上。
“股息之王”無力付息?
今年,可口可樂連續(xù)第58年提高年度股息,股息收益率達(dá)到3.31%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)普500的平均水平。這次操作延續(xù)了可口可樂“股息之王”的名聲,但個(gè)中隱憂不可不提。
在美聯(lián)儲(chǔ)7500億美元購(gòu)債計(jì)劃的刺激下,眾多美國(guó)企業(yè)大量發(fā)行債券,可口可樂公司也參與其中。
截至6月30日,據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)季可口可樂公司的流動(dòng)負(fù)債約為268.48億美元,合計(jì)總負(fù)債約為755億美元,與去年同期相比上升了8.32%。相對(duì)于其2194億美元的市值,這個(gè)赤字?jǐn)?shù)目不容小覷。
當(dāng)前,可口可樂資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)80%,盡管這在該公司歷史中不算最高水平,但久久不散的新冠疫情已經(jīng)增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),過高的債務(wù)只會(huì)險(xiǎn)上加險(xiǎn)。
值得注意的是,可口可樂公司已經(jīng)為疫情導(dǎo)致的計(jì)劃外支出向全球撥款了超過1億美元,主要用于慈善事業(yè)和市場(chǎng)恢復(fù)計(jì)劃。如若疫情持續(xù),恐怕會(huì)產(chǎn)生更多類似支出,也可能對(duì)流動(dòng)性產(chǎn)生壓力。
負(fù)債壓力增加的同時(shí),可口可樂全球各區(qū)域營(yíng)收均下降,這導(dǎo)致公司可以用于付息的資源愈發(fā)有限。
不過,通過近幾周修剪邊緣“僵尸品牌”、避免濫用資源的舉措,可以看出可口可樂正試圖控制債務(wù)規(guī)模。德意志銀行分析師Stephen Powers也認(rèn)為,可口可樂近期公布的這一系列改革計(jì)劃屬于利好消息。
Powers表示,盡管“由于新冠病毒肆虐,2020年的營(yíng)收將受到最不利的影響”,但市場(chǎng)需要更加充分地認(rèn)識(shí)到全球重新開放對(duì)飲料品牌帶來的復(fù)蘇效應(yīng)。
因此,Powers將可口可樂的評(píng)級(jí)定為“買入”,目標(biāo)股價(jià)55美元。
“肥宅水”還能重拾快樂嗎
可口可樂公司將在10月22日美股開盤前公布其Q3財(cái)報(bào),這將成為近期影響市場(chǎng)情緒的關(guān)鍵。
扎克斯投資研究公司分析師預(yù)計(jì),如果可口可樂報(bào)告的Q3收益高于預(yù)期的83.4億美元,這家飲料巨頭的股價(jià)仍有較大的上漲空間。
在即將發(fā)布的Q3財(cái)報(bào)中,投資者還需要關(guān)注哪些因素?
扎克斯的分析師提示,隨著收入反彈,公司對(duì)于營(yíng)業(yè)成本的管理將決定最終利潤(rùn),投資者需要留意廣告費(fèi)用。可口可樂公司在上一季度將廣告支出從12億美元減少到了3.7億美元;如果收入反彈,但繼續(xù)嚴(yán)格控制成本,那么將有可觀的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
此外,可口可樂是否正像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂一樣轉(zhuǎn)向零食業(yè)務(wù)也值得關(guān)注。
百事10月1日公布的Q3財(cái)報(bào)顯示,其營(yíng)收增長(zhǎng)了5.3%,其中零食部門的發(fā)展對(duì)銷售額有重大促進(jìn)作用。
而在關(guān)鍵的中國(guó)市場(chǎng),三季度是否能繼續(xù)維持亮眼表現(xiàn)也是一大關(guān)鍵因素。二季度,可口可樂汽水類飲料在中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)14%,傳統(tǒng)可樂和零糖可樂銷量顯著上漲,一定程度上抵消了其他市場(chǎng)的銷量下滑。
長(zhǎng)期來看,可口可樂究竟幾時(shí)能恢復(fù)營(yíng)收增長(zhǎng),可能還得取決于新冠病毒是什么路數(shù)。
最樂觀的情況是,疫情得到改善且經(jīng)濟(jì)較快恢復(fù),作為行業(yè)巨頭的可口可樂能獲得更多經(jīng)濟(jì)反彈帶來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
最悲觀的情況是,全球疫情短期內(nèi)持續(xù)惡化,“居家隔離”和“社交安全距離”會(huì)重新成為常態(tài)。若線下消費(fèi)再受阻,線上業(yè)務(wù)就顯得尤為重要。
然而,線上業(yè)務(wù)并不是可口可樂的優(yōu)勢(shì)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事在疫情暴發(fā)后迅速上線了兩個(gè)自營(yíng)零售網(wǎng)站,助力營(yíng)收上升,而可口可樂至今未發(fā)力線上業(yè)務(wù)。
總之,在疫情存在反復(fù)可能下,擁有134年歷史的可口可樂,今年能否繼續(xù)做個(gè)“快樂肥宅”的贏家仍需畫上一個(gè)問號(hào)。
關(guān)鍵詞: 可口可樂
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