在昨日剛剛落幕的ISH展會(huì)上，格力帶來(lái)攜熱泵機(jī)組、熱泵烘干機(jī)等產(chǎn)品，在供熱采暖領(lǐng)域覓路，謀求在空調(diào)這一大單品之外，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不過(guò)，近來(lái)身處“多事之秋”的格力，很容易讓人聯(lián)想到，其網(wǎng)絡(luò)化、年輕化的轉(zhuǎn)型前景如何，尤其以近來(lái)孟羽童的離職為標(biāo)志。在家電出貨艱難的背景下，不少企業(yè)選擇“窮則變、變則通”，而格力又是否面臨“船大難掉頭的問(wèn)題”引發(fā)市場(chǎng)思考。
“IP”失效
【資料圖】
2021年孟羽童宣布正式入職格力的微博尚在置頂，但緊跟著下面一條，便是她聲明從格力“畢業(yè)”的消息，緊接著孟羽童在格力的收入，以及下一步或?qū)⒑灱sMCN等消息，接連不斷登上熱搜。
2021年7月，在《初入職場(chǎng)的我們》這檔綜藝中，20歲出頭的孟羽童因得到董明珠的青睞而被逐漸捧上高位。節(jié)目中，董明珠曾對(duì)孟羽童作出高度評(píng)價(jià)，此后，董明珠和孟羽童二人多次參加節(jié)目并共同接受采訪，2021年12月，一段格力電器（000651）董事長(zhǎng)董明珠和秘書(shū)孟羽童一同現(xiàn)身中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)的視頻曾引發(fā)熱議，董明珠在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)表示，“要將孟羽童培養(yǎng)成第二個(gè)董明珠”。
孰難預(yù)料，僅僅時(shí)隔兩年，孟羽童便匆匆“畢業(yè)”，盡管格力方面對(duì)此的回應(yīng)顯得輕描淡寫(xiě)，稱(chēng)人員變動(dòng)很正常，但在業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)看來(lái)，此事具有一定標(biāo)志性意義，專(zhuān)家稱(chēng)，無(wú)論是董明珠親自參與綜藝錄制，還是后來(lái)力捧孟羽童，都是格力電器像網(wǎng)絡(luò)化、年輕化轉(zhuǎn)型之舉，相比孟羽童的出走，或許更該問(wèn)格力為何放手這一“IP”，這又是否意味著其轉(zhuǎn)型“擱淺”？
對(duì)此，全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)信用管理專(zhuān)家安光勇評(píng)論稱(chēng)，實(shí)際上，董明珠的很多操作都違背了市場(chǎng)常識(shí)，這并不能說(shuō)一定是錯(cuò)誤的，但肯定是風(fēng)險(xiǎn)最高的。先不對(duì)孟羽童的能力做評(píng)價(jià)，對(duì)于沒(méi)有驗(yàn)證的年輕人賦予各種光環(huán)，這對(duì)擁有大量員工的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在選拔下一代領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制上有著很大的問(wèn)題。
專(zhuān)家稱(chēng)，這種程度的力捧，實(shí)際上也變相地剝奪其他有能力的潛在競(jìng)爭(zhēng)者們的機(jī)會(huì)。董明珠的這種模式很讓人質(zhì)疑，也可以把這個(gè)看做是一種市場(chǎng)炒作，但這種炒作也違背了市場(chǎng)炒作的常識(shí)。
壓力倍增
長(zhǎng)期以來(lái)，格力靠著空調(diào)這一大單品穩(wěn)坐家電龍頭，并帶來(lái)穩(wěn)固的營(yíng)收和利潤(rùn)，無(wú)耐增長(zhǎng)空間有限，當(dāng)下實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的，多是新興家電及小家電產(chǎn)品，而這些品類(lèi)的增長(zhǎng)離不開(kāi)年輕群體支持，這或許是格力迫切轉(zhuǎn)型的內(nèi)因。
從數(shù)據(jù)上來(lái)看，2022年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的出貨總量大約為8315萬(wàn)套，同比下滑了5.73%。綜合過(guò)往的數(shù)據(jù)可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)在整體出貨量規(guī)模進(jìn)入了一個(gè)波動(dòng)階段。
此外，空調(diào)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，2022年末，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的工業(yè)和流通領(lǐng)域的總庫(kù)存量大約有3140萬(wàn)套，同比提升的幅度達(dá)到了29.22%。三年來(lái)庫(kù)存量首次攀升到了3000萬(wàn)套以上。
從格力自身業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，2022年，格力電器營(yíng)收規(guī)模1902億元，同比微增0.26%，規(guī)模凈利潤(rùn)約245億元，同比上漲6.26%，今年一季度，格力電器營(yíng)收約356.9億元，同比微增0.44%，這樣的增長(zhǎng)似乎略顯“乏力”。
業(yè)績(jī)情況也反映在股價(jià)上，近期格力股價(jià)頻頻“翻車(chē)”，白馬股跌停的情況令市場(chǎng)瞠目，5月4日是格力電器披露年報(bào)相關(guān)公告后的首個(gè)交易日，公司股價(jià)自開(kāi)盤(pán)后不久便被按在跌停板上“摩擦”，5月5日，格力電器股價(jià)再度下跌，截至午盤(pán)，公司股價(jià)跌1.16%，截至5月4日收盤(pán)的近6個(gè)交易日，公司股價(jià)從高點(diǎn)已跌近17%。
長(zhǎng)年以來(lái)，格力靠著優(yōu)厚的分紅條件，吸引了眾多投資者，但如今其股價(jià)的脆弱，似乎也能看出投資者并不“忠實(shí)”。
對(duì)此，盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚表示，隨著整體經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，白電市場(chǎng)呈現(xiàn)出較大的下行壓力，對(duì)于格力電器這樣的企業(yè)肯定有一定的影響。營(yíng)收增速明顯放緩，凈利潤(rùn)更是大幅下降，這些數(shù)據(jù)都表明了格力電器的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不如市場(chǎng)預(yù)期。
轉(zhuǎn)型之難
在轉(zhuǎn)型問(wèn)題上，格力使盡渾身解數(shù)，無(wú)論是半導(dǎo)體、家電回收、醫(yī)療健康乃至預(yù)制菜這一風(fēng)口，都能看到格力的身影。例如在半導(dǎo)體板塊，格力開(kāi)發(fā)了32位MCU、AIoT、SoC等芯片，格力方面稱(chēng)，這些半導(dǎo)體產(chǎn)品不僅應(yīng)用于家電，更可廣泛用于可穿戴產(chǎn)品、醫(yī)療健康設(shè)備，以及工業(yè)傳感這些熱門(mén)領(lǐng)域，在預(yù)制菜方面，格力設(shè)立生產(chǎn)預(yù)制菜裝備的子公司，結(jié)合自動(dòng)化生產(chǎn)，冷凍儲(chǔ)藏等服務(wù)，為企業(yè)定制智能化預(yù)制菜工廠。
除了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，渠道也是轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，線上渠道與下沉市場(chǎng)成為重點(diǎn)，例如格力與三方電商平臺(tái)合作，聯(lián)合阿里巴巴，新入駐貓享渠道、喵速達(dá)等家電大店，打造格力+京東聯(lián)合門(mén)店，并依托其經(jīng)銷(xiāo)商資源優(yōu)勢(shì)，自建專(zhuān)賣(mài)店體系，以求觸達(dá)三四線市場(chǎng)，例如格力與京東合力開(kāi)發(fā)下沉渠道，開(kāi)拓近 600 家格力+京東聯(lián)合門(mén)店。
不過(guò)從數(shù)據(jù)上看，格力寄予厚望的新增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)其業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)有限，2022年，格力空調(diào)產(chǎn)品在總營(yíng)收比重為71.36%，相比上一年度又提升了2.39%，然而生活電器一項(xiàng)占比僅為2.42%，工業(yè)制品為4.02%，智能裝備只為0.23%，從毛利率上看，空調(diào)產(chǎn)品能夠達(dá)到32.44%，其他業(yè)務(wù)僅為4.5%。
業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)稱(chēng)，無(wú)論是空調(diào)產(chǎn)品，還是經(jīng)銷(xiāo)商渠道，多年以來(lái)都是格力引以為傲的資本，但隨著其變革程度加深，昔日的優(yōu)勢(shì)或許也是今日的累贅，以經(jīng)銷(xiāo)商渠道為例，格力最大的線下經(jīng)銷(xiāo)商河北新興格力不再銷(xiāo)售格力空調(diào)，全面倒戈飛利浦。新興格力董事長(zhǎng)徐自發(fā)曾坐上格力電器的董事席，雙方利益捆綁非常深。徐自發(fā)的跳反，或許在一定程度上，說(shuō)明格力向線上轉(zhuǎn)型時(shí)，吞噬了線下經(jīng)銷(xiāo)商的利益。
獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)經(jīng)評(píng)論員王赤坤評(píng)論稱(chēng)，格力的轉(zhuǎn)型之路或?qū)⒊錆M荊棘，因?yàn)槠湓诠芾砑軜?gòu)、治理結(jié)構(gòu)、文化理念、執(zhí)行效率上，并不能適應(yīng)多元型市場(chǎng)變化，每個(gè)企業(yè)都有其相應(yīng)的基因，格力在空調(diào)領(lǐng)域是當(dāng)之無(wú)愧的老大，但并不意味著能夠輕而易舉地“跨界”。
同時(shí)，王赤坤還認(rèn)為，格力的經(jīng)營(yíng)很依賴(lài)董明珠個(gè)人，管理層被弱化，乃至出現(xiàn)用進(jìn)廢退的局面，雖然董明珠個(gè)人有網(wǎng)紅效應(yīng)，但還能透支多久難以斷言。
業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)稱(chēng)，無(wú)論如何，最終孟羽童沒(méi)能成為下一個(gè)董明珠，也沒(méi)能延續(xù)格力的“個(gè)人IP”路線，身處家電“紅海”中，格力能否開(kāi)辟出新的增長(zhǎng)曲線至關(guān)重要，畢竟資本市場(chǎng)買(mǎi)的是未來(lái)。
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責(zé)任編輯：Rex_14
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