1、根據(jù)經(jīng)典教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》所示，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在探清外部環(huán)境和診斷內(nèi)部情況的基礎(chǔ)上，或同時(shí)結(jié)合以往經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的反饋和經(jīng)驗(yàn)，制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃或調(diào)整原有戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程。
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2、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容可以劃分歸類為：企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。
3、通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)確定整體的發(fā)展目標(biāo)和各職能單位目標(biāo)，理清實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，最終實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。
4、近年來(lái)，由于戰(zhàn)略規(guī)劃的重大的意義和價(jià)值，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)逐漸成為企業(yè)高層所需要擁有的常態(tài)意識(shí)那么，制定企業(yè)戰(zhàn)略一般需經(jīng)歷哪些階段呢？企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經(jīng)歷三個(gè)階段。
5、階段一：前期評(píng)估。
6、主要是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況進(jìn)行全面的診斷分析。
7、在診斷企業(yè)外部環(huán)境上，主要是對(duì)整體的外部環(huán)境進(jìn)行PEST分析，此外，也包括了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估、行業(yè)內(nèi)商業(yè)模式分析等；而內(nèi)部狀況分析則包括明確企業(yè)定位、企業(yè)文化、分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用SWOT理論框架進(jìn)行優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅分析等等。
8、通過(guò)前期評(píng)估，企業(yè)將對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境形勢(shì)和內(nèi)部資源條件有了更清晰的認(rèn)知，這將有利于保證后期規(guī)劃制定的科學(xué)性和可靠性。
9、階段二：制定規(guī)劃。
10、戰(zhàn)略規(guī)劃一般包含三大塊內(nèi)容：目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)施路徑、應(yīng)急措施。
11、確定企業(yè)目標(biāo)，即對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中要做到什么，完成什么任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。
12、在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)目標(biāo)一般包括企業(yè)整體目標(biāo)和企業(yè)部門目標(biāo)。
13、確定了目標(biāo)之后，就必須規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑，決定使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
14、在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)各種阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，這時(shí)便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)設(shè)想好相應(yīng)的應(yīng)急方案。
15、階段三：審核規(guī)劃。
16、形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后，需要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行一系列的評(píng)估分析，如根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂時(shí)所依據(jù)的數(shù)據(jù)信息，評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定是否具有科學(xué)性、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施措施是否具有可操作性、戰(zhàn)略規(guī)劃是否能實(shí)現(xiàn)理想的投入產(chǎn)出比、戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)急方案的設(shè)定是否能保證執(zhí)行中具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力等等。
17、在戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估審核階段，專家的意見(jiàn)十分關(guān)鍵，故對(duì)于自行制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，在規(guī)劃審核評(píng)估階段，也常需要聘請(qǐng)管理咨詢的專家為其規(guī)劃提供相關(guān)的意見(jiàn)。
18、而對(duì)于管理咨詢公司來(lái)說(shuō)，在為客戶企業(yè)制定出戰(zhàn)略規(guī)劃后，管理咨詢公司將會(huì)派遣該領(lǐng)域的管理專家與客戶企業(yè)一同對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估審核，并在分析評(píng)估中，不斷進(jìn)行修正，以保證最終的戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量。
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