1、根據(jù)經(jīng)典教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》所示，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在探清外部環(huán)境和診斷內部情況的基礎上，或同時結合以往經(jīng)營過程中所積累的反饋和經(jīng)驗，制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃或調整原有戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。
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2、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容可以劃分歸類為：企業(yè)未來發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。
3、通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)確定整體的發(fā)展目標和各職能單位目標，理清實現(xiàn)目標的路徑，最終實現(xiàn)核心競爭力的構建。
4、近年來，由于戰(zhàn)略規(guī)劃的重大的意義和價值，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)逐漸成為企業(yè)高層所需要擁有的常態(tài)意識那么，制定企業(yè)戰(zhàn)略一般需經(jīng)歷哪些階段呢？企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一般要經(jīng)歷三個階段。
5、階段一：前期評估。
6、主要是對企業(yè)外部環(huán)境和內部狀況進行全面的診斷分析。
7、在診斷企業(yè)外部環(huán)境上，主要是對整體的外部環(huán)境進行PEST分析，此外，也包括了行業(yè)競爭環(huán)境評估、行業(yè)內商業(yè)模式分析等；而內部狀況分析則包括明確企業(yè)定位、企業(yè)文化、分析企業(yè)核心競爭力，利用SWOT理論框架進行優(yōu)勢劣勢、機會威脅分析等等。
8、通過前期評估，企業(yè)將對企業(yè)所處的外部環(huán)境形勢和內部資源條件有了更清晰的認知，這將有利于保證后期規(guī)劃制定的科學性和可靠性。
9、階段二：制定規(guī)劃。
10、戰(zhàn)略規(guī)劃一般包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。
11、確定企業(yè)目標，即對企業(yè)在未來的發(fā)展過程中要做到什么，完成什么任務進行規(guī)劃。
12、在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)目標一般包括企業(yè)整體目標和企業(yè)部門目標。
13、確定了目標之后，就必須規(guī)劃目標實現(xiàn)路徑，決定使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標。
14、在目標的實現(xiàn)過程中，通常會出現(xiàn)各種阻礙目標實現(xiàn)狀況，這時便要求企業(yè)要在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時設想好相應的應急方案。
15、階段三：審核規(guī)劃。
16、形成基本戰(zhàn)略規(guī)劃文本后，需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行一系列的評估分析，如根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂時所依據(jù)的數(shù)據(jù)信息，評估戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定是否具有科學性、戰(zhàn)略規(guī)劃實施措施是否具有可操作性、戰(zhàn)略規(guī)劃是否能實現(xiàn)理想的投入產(chǎn)出比、戰(zhàn)略規(guī)劃中應急方案的設定是否能保證執(zhí)行中具備相應的風險應變能力等等。
17、在戰(zhàn)略規(guī)劃評估審核階段，專家的意見十分關鍵，故對于自行制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，在規(guī)劃審核評估階段，也常需要聘請管理咨詢的專家為其規(guī)劃提供相關的意見。
18、而對于管理咨詢公司來說，在為客戶企業(yè)制定出戰(zhàn)略規(guī)劃后，管理咨詢公司將會派遣該領域的管理專家與客戶企業(yè)一同對戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估審核，并在分析評估中，不斷進行修正，以保證最終的戰(zhàn)略規(guī)劃的質量。
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