茅臺的“五線”生態體系，董事長如何闡述？

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自2022年在白酒行業率先提出“美時代”以來，茅臺在多個場合不斷闡釋并豐富“茅臺美學”的內涵，包括提出的“美生活”，“美力量”，“科學傳承美、科技創新美”，中國白酒可持續發展的“七度”美學，“各美其美、美美與共”等。

“對美學不僅要思考，更要研究?！倍⌒圮娬劦?，茅臺從生態美學、時空美學、平衡哲學、營銷美學和生活美學等十個維度開展了“茅臺美學十題”研究，從美酒到美食到美生活，近期會成書出版。

“五個更、五個美”讓茅臺五線發展道路更加具象，不斷讓戰略加速落地。

明確了改革、創新和建設三個關鍵詞，形成了包括五匠質量觀，“365”質量管理體系，“營銷美時代”，“五合營銷法”，“供以質勝、應為伙伴、鏈接現代”，“九大改革攻堅戰”等一系列高質量發展“組合拳”。

對于產業周期，丁雄軍表示白酒這個產業在中國永遠是一個好的產業，是一個長周期的產業，是一個可以長期存在、可持續發展的產業。而為了穿越周期，茅臺生態化的布局產品帶和價格帶?！拔覀儾粫芙^任何一個群體”。從200元到20萬之間的價格帶，茅臺已完成布局，且消費者畫像愈加精準。

針對飛天之外的經銷商擴容與渠道多元問題，貴州茅臺酒股份有限公司副總經理王曉維表示不管茅臺酒還是醬香系列酒的生態，正在逐步地多元化或者多樣化，茅臺也通過多維的業態布局，以及線上、線下融合，如i茅臺，逐步達到平衡狀態，以為消費者提供最優服務。

在股東大會上，丁雄軍回應稱，茅臺酒什么時候提價、怎么提價，確實要有智慧。

那么，如何解讀丁雄軍的回答呢？楊德龍對酒業內參表示，丁雄軍的回應很真誠。

從現實來看，飛天茅臺酒的市場指導價與實際零售價幾乎相差一倍，如果能夠提價或者提高直銷比例，都會大幅增加公司的收入和利潤。

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責任編輯：Rex_17