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不同地區的情況會有差異，我知道的輔業有：電氣工程公司，酒店賓館，超市，面包奶制品，房地產。
主輔分離相當于將一個公司的兩個業務分開，每個業務各成一個公司，但它們都屬于總公司的子公司，經營融資獨立，但可以有業務往來。
這個可說不準.現在很多國企電廠工資倒不高,很多私營的工資要高不少.分離后看電廠自身運營了.但我想分也不分到哪兒去?就象以前電廠沒煤了,就得幫忙去找煤.電的上網價也是定的.因此,最賺錢的就是二道販子了(供電系統).最可憐的是電建和電廠.至于到省電力公司,應該是比較不錯的選擇,那里可以搜刮下面電建、電廠、供電所有系統的錢財，比如設備供應什么的、下面要上項目、項目建設過程的監督檢查、電廠的監督檢查、新投資電廠并網等等等等等，基本任你宰割，簡單的說進去了想不富確實很難。
待遇方面不是很清楚，前景方面是個人理解。首先看你是什么專業，安徽電設院分發電側和電網側，發電這邊主要是幾大能源集團的電廠項目，由于這幾年火電高峰已過，因此電廠項目競爭大，主要承接省內的一些項目，總體而言目前發電側待遇沒電網側好。電網側目前基建項目較多，錢相應較多，至少這幾年應該是會一直有錢賺；但隨著主輔分離，電網三集五大成立了經研院，用以專門承擔電網的規劃建設項目，雖然目前經研院資質較低，但隨著資質升高+內部關系，未來電網側的競爭也會相對較大。
簡單說，就是主業和輔業分開，專注主業，把輔業剝離出去。
每家國有企業都有自身相對明確的定位，比如電網公司定位于電力供應，石油定位于油氣供應，中糧集團定位于食品供應。但是，由于歷史及其他 主要是歷史原因，國有企業除了從事主業之外，還有其他業務，比如房地產、勘探等等。主輔分離，就是把那些非主業的東西，從企業剝離出去。
以電力為例，原來電力企業 發電的、電網的還有電力設計、勘測等業務，這對于主業“發電”“電網”而言，被認為是輔業，因此剝離出去，成立了中能建、中電建。
值得思考的是，對于不同國企，其主輔之分并不絕對，因此如何界定是需要探討的。譬如，電廠對于電網企業而言是輔業，但對于發電企業而言就是主業了。
所謂電力的主輔分離是相對而言的，對于電力部來講，主輔分離就是將發電廠部分和電網部分分離出來作為主業，其他施工、設計、加工、制造等都是輔業。而現在對于一個省電力局來講，電網部分是主業，而其他施工、設計、三產、銷售等都是輔業。對于一個電廠來講，運行是主業，檢修、三產等都是輔業。
浙江省電力設計院目前收益很不錯，技術水平在省院中也是上游的。電網主輔分離在一段時間內影響不大，但是長期分離，會有較大影響。因為央企大設計院華東電力設計院就在上海，原來靠這將電網公司的上下級關系，浙江院可以得到省內大部分在建電廠的設計項目，分離一段時間后，原來上下級關系淡薄了，電網對于電廠建設項目的影響力小了，加上新建火電站將很少，核電站的設計省院能夠得到的更少，所以省院將會比較困難。
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