史玉柱語錄 史玉柱經(jīng)典語錄

1、企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。的民族特性決定了，早期的時候，在創(chuàng)業(yè)初期的時候，不能搞像五個哥們兒，每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會斗爭，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

2、一個團隊好不好，首先核心人物做得正不正？你做得不正，這個團隊肯定會散掉。他們會觀察你，你是不是一個深圳生活網(wǎng)斤斤計較的人，如果是一個小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動，肯定就會離你而去。第二點你對人真不真誠，你對你的團隊真不真誠。如果你不真誠，會在你的言行上表現(xiàn)出來。

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3、要琢磨團隊成員，他為什么要跟著我干？感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么？我認為兩點是最重要的：第一點收入是否改善。第二追求個人自我價值的實現(xiàn)。

4、外面哪個人是個MBA畢業(yè)的，是個海歸，這個人有多大本事，然后聘來做總經(jīng)理。凡是用這種方式引入的，的企業(yè)成功概率非常小。為什么會失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒有本事是相對的。

5、選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專。紅，指人品好；專，指他的業(yè)務(wù)好。其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都深圳生活網(wǎng)是能找到的。

6、多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才。企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會整天在一起夸夸其談。往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。

7、只認功勞不認苦勞。苦勞對一個企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。我們企業(yè)只認功勞不認苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會高。

企業(yè)的成功，歸根結(jié)底是人的成功。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，只有不深圳生活網(wǎng)斷的精進自己，才能為企業(yè)贏得發(fā)展的契機。

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